¿Qué hace un
Growth Engineer
para un SaaS en LATAM?

Es un perfil que junta en una sola persona lo que muchas empresas contratan por separado: que el producto funcione y aguante, que aparezca bien en Google, que cargue rápido, que sea fácil de usar y que se puedan medir los resultados. En vez de coordinar a varios especialistas, una persona se ocupa de todo lo que hace crecer el producto.

Cuando el producto va lento o se cae al crecer, cuando cambió el equipo técnico y querés saber cómo está todo realmente, antes de buscar inversión, o cuando lo que pagás por los servidores crece más rápido que tus ingresos. El resultado es un plan claro: qué arreglar primero y qué impacto esperar.

Lo que importa es cómo está armado por dentro: si aguanta crecer, si es fácil de mantener y si el equipo puede avanzar sin romper cosas. La tecnología puntual con la que esté hecho es un detalle. Trabajé con varias (AWS, Django, Next.js, Node.js, Vue.js) — si hay un problema de escala, la tecnología no es el obstáculo.

No necesariamente. Si estás empezando, parte del trabajo es definir a quién conviene contratar, en qué orden y con qué criterio. Si ya tenés equipo, el objetivo es potenciar lo que hay, no reemplazarlo. La primera charla sirve para entender en qué punto estás y qué hace falta.

Arrancamos con una charla de diagnóstico para entender el producto, el equipo, cómo está hecho y qué objetivos tenés. Con eso definimos prioridades y el plan de las primeras 4–6 semanas. El foco inicial casi siempre es encontrar qué es lo que más frena el crecimiento y empezar por ahí.